{"id":2986,"date":"2020-02-21T09:07:36","date_gmt":"2020-02-21T08:07:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hifab.se\/?p=2986"},"modified":"2023-06-14T23:12:05","modified_gmt":"2023-06-14T21:12:05","slug":"hifab-group-ab-publ-bokslutskommunike-for-rakenskapsaret-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hifab.se\/fi\/hifab-group-ab-publ-bokslutskommunike-for-rakenskapsaret-2019\/","title":{"rendered":"Hifab Group AB (publ.) Bokslutskommunik\u00e9 f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2019"},"content":{"rendered":"

\u201d\u00c5rets tillv\u00e4xtsatsning b\u00f6rjar ge effekt och bromsar in oms\u00e4ttningsminskningen\u201d. Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB<\/em><\/p>\n

L\u00e4s hela rapporten h\u00e4r.\u00a0<\/a><\/p>\n

Oktober \u2013 december, fj\u00e4rde kvartalet i sammandrag<\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Nettooms\u00e4ttningen uppgick till 98,7 (101,0) MSEK.<\/li>\n
  • R\u00f6relseresultatet i verksamheten uppgick till -1,5 (3,1) MSEK.<\/li>\n
  • Resultat efter finansiella poster uppgick till -2,4 (2,9) MSEK.<\/li>\n
  • Kassafl\u00f6det fr\u00e5n verksamheten uppgick till 18,6 (11,7) MSEK.<\/li>\n
  • Resultat per aktie f\u00f6re och efter utsp\u00e4dning uppgick till -0,05 (0,02) SEK.<\/li>\n<\/ul>\n

    2019 sammandrag<\/h3>\n
      \n
    • Nettooms\u00e4ttningen uppgick till 357,1 (402,5) MSEK.<\/li>\n
    • R\u00f6relseresultatet i verksamheten uppgick till -11,0 (13,2) MSEK.<\/li>\n
    • Resultat efter finansiella poster uppgick till -12,1 (13,2) MSEK.<\/li>\n
    • Kassafl\u00f6det fr\u00e5n verksamheten uppgick till 3,9 (9,3) MSEK.<\/li>\n
    • Resultat per aktie f\u00f6re och efter utsp\u00e4dning uppgick till -0,18 (0,15) SEK.<\/li>\n
    • Styrelsen f\u00f6resl\u00e5r \u00e5rsst\u00e4mman att ingen utdelning l\u00e4mnas (12 \u00f6re)<\/li>\n<\/ul>\n

      VD-rapport<\/h3>\n

      Under \u00e5ret har vi genomf\u00f6rt en omfattande tillv\u00e4xtsatsning i Sverige, samtidigt som vi bromsat upp v\u00e5r internationella verksamhet som anpassats till en f\u00f6r\u00e4ndrad projektportf\u00f6lj.<\/p>\n

      Oms\u00e4ttningsminskningen avser huvudsakligen den internationella verksamheten samt minskad anv\u00e4ndning av underkonsulter i Sverige. Under fj\u00e4rde kvartalet b\u00f6rjar tillv\u00e4xten i Sverige ge effekt och bromsar in oms\u00e4ttningsminskningen.<\/p>\n

      Tillv\u00e4xten har skett organiskt p\u00e5 orter med l\u00e5ngsiktigt stark marknad och h\u00f6g efterfr\u00e5gan p\u00e5 v\u00e5ra tj\u00e4nster. Satsningen inneb\u00e4r att vi bland annat startat ett nytt marknadsomr\u00e5de och anst\u00e4llt ett stort antal konsulter i hela landet. Vi har \u00e4ven f\u00f6rst\u00e4rkt ledarskapet med flera erfarna chefer som \u00e4r v\u00e4letablerade p\u00e5 marknaden.<\/p>\n

      Samtidigt som rekryteringen har tagit fart forts\u00e4tter personaloms\u00e4ttningen att minska, vilket g\u00f6r att tillv\u00e4xttakten \u00f6kat. Under \u00e5ret har numer\u00e4ra antalet medarbetare i Sverige \u00f6kat med \u00f6ver 17%, vilket \u00e4r ett trendbrott.<\/p>\n

      Marknaden har generellt sett varit stark f\u00f6r alla v\u00e5ra marknadsomr\u00e5den under \u00e5ret men vi har drabbats av flera st\u00f6rningar i projektverksamheten. N\u00e5gra uppdrag har stoppats, avbrutits eller skjutits fram\u00e5t och upphandlingar har tagit l\u00e4ngre tid. F\u00f6ljden har blivit en tempor\u00e4r effektivitetsminskning som tillsammans med den offensiva rekryteringen bidragit till l\u00e4gre debiteringsgrad. Detta \u00e4r den huvudsakliga orsaken till resultatf\u00f6rs\u00e4mringen j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r.<\/p>\n

      Genom intensifierat marknadsarbete s\u00e4ljarbete p\u00e5 marknaden s\u00e5 har orderstocken \u00f6kat i b\u00e5de Sverige och internationellt. Ut\u00f6ver detta har vi omstrukturerat inom omr\u00e5den d\u00e4r vi inte lyckats \u00f6ka bel\u00e4ggningen i tillr\u00e4cklig grad. Med dessa \u00e5tg\u00e4rder har debiteringsgraden f\u00f6rb\u00e4ttrats successivt under perioden och skapat b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttningar fram\u00e5t.
      \nUnder \u00e5ret har vi haft kostnader av eng\u00e5ngskarakt\u00e4r motsvarande 8,0 MSEK som belastat resultatet. Av dessa kostnader \u00e4r 3,2 MSEK kopplade till tillv\u00e4xtsatsningen, 3,8 MSEK reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar samt 1,0 MSEK omstruktureringskostnader i samband med effektivisering.<\/p>\n

      Marknadsl\u00e4get f\u00f6r den svenska verksamheten bed\u00f6ms som fortsatt god inom de omr\u00e5den d\u00e4r Hifab \u00e4r verksamt. Under kommande \u00e5r f\u00f6rv\u00e4ntas en d\u00e4mpad tillv\u00e4xttakt i Sverige som kommer att p\u00e5verka byggandet, fr\u00e4mst inom bostadssektorn. Nedg\u00e5ngen i nyproduktion av bost\u00e4der sker fr\u00e5n en h\u00f6g niv\u00e5 och f\u00f6rv\u00e4ntas kompenseras till stor del av \u00f6kat byggande av infrastruktur\/anl\u00e4ggning samt industribyggnader.<\/p>\n

      \u00c5rets f\u00f6rb\u00e4ttringsarbete, kombinerat med \u00f6kad marknadsn\u00e4rvaro och tillv\u00e4xt i Sverige, har skapat ett starkare Hifab som \u00e4r v\u00e4l positionerat f\u00f6r att m\u00f6ta marknadens behov. Vi ser fram mot ett sp\u00e4nnande 2020 med fortsatt tillv\u00e4xt och f\u00f6rst\u00e4rkt marknadsposition i Sverige.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      \u201d\u00c5rets tillv\u00e4xtsatsning b\u00f6rjar ge effekt och bromsar in oms\u00e4ttningsminskningen\u201d. Patrik Schelin, CEO Hifab Group AB L\u00e4s hela rapporten h\u00e4r.\u00a0 Oktober…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1234,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n