Fastighets- och byggbolag kan använda tullkrisen som ett startskott för att hantera risker kopplat till materialförsörjning

Utfallet av EU:s pågående tullförhandlingar med USA kommer troligtvis innebära prishöjningar för företag som är beroende av produkter från den amerikanska marknaden. Årets utveckling är bara en i raden av störningar i leveransleden i fastighets- och byggsektorn, där företagen historiskt inte arbetar med strategisk planering av sin materialtillförsel. Sektorn behöver ta ett tydligare grepp om risker i försörjningskedjan för att undvika oväntade prishöjningar, projektavbrott och ad-hoc-lösningar på det som egentligen är strategiska problem. 

Störningar i värdekedjan är ingen nyhet, flera globala händelser som Covid-19, kriget i Ukraina, handelsrelaterade EU-beslut och klimattullar har de senaste åren påverkat företags riskexponering, med prisstörningar och materialbrister som följd. Risker kopplat till pris och försörjningstrygghet är dock bara en liten del av kakan i en riskbild, fastighetssektorn har även stora utmaningar i risker kopplat till mänskliga rättigheter, kvalitet och klimatfrågor i sina globala leverantörskedjor.  

I Sverige importerar vi i stor utsträckning bearbetade varor, där färdiga metallprodukter samt järn och stål är bland de största grupperna, material som är centrala inom fastighetssektorn. Dessa grupper är betydande i importen från USA, där även oljebaserade bränslen, plaster och maskiner har en stor roll. EU har för tillfället pausat utrullningen av tullar, men på listan återfinns många produkter inom dessa stora importgrupper. Skulle tullarna rullas ut i närtid kommer det innebära att bolag med exponering mot amerikanska leverantörer och produkter på kort tid kommer att drabbas av högre kostnader, antingen i direkta pristoppar eller genom framtvingade leverantörsbyten, projektförseningar och störningar. 

Samtidigt så hanteras risker i fastighetssektorn i dagsläget generellt på projektnivå, där byggmaterial i snitt utgör cirka 42 % av ett byggprojekts totala kostnader enligt SCB. En oväntad prisökning på huvudsakliga materialgrupper får därmed en stor påverkan på projektbudgeten i en bransch som dessutom länge dragits med lågkonjunktur och priskänslighet. Många fastighetsbolag, inte minst de mindre bolagen, saknar en samlad bild över vilka material som köps in, varifrån de kommer och har därutöver ingen central inköpsfunktion som kan arbeta strategiskt med leverantörer och risk. För bolag som saknar insyn i sin materialförsörjning blir det då svårt att bedöma den faktiska riskexponeringen. Genom att skapa överblick och insyn i sin leverans- och leverantörskedja kan fastighetsbolag bli mer proaktiva och närma sig det strukturerade arbetssätt som redan är etablerat i många andra branscher. 

För att minimera risker och hantera företagens exponering rekommenderar vi att arbeta kontinuerligt med att hålla uppsikt över material och leveranskedjor genom: 

• Riskkartläggningar kopplade till materialförsörjning, med fokus på prisrisker såväl som leveransstörningar, hållbarhet, kvalitet. Kartläggningarna bör användas som underlag till strategier och aktiviteter för att minimera riskerna. 

• Införandet av ett strategiskt arbete kring materialfrågor. Det kan exempelvis handla om frågor kring fördjupade samarbeten, near-shoring eller diversifiering av leverantörer för att snabbt och agilt kunna hantera förändringar och störningar av produktion och drift. 

• Inkludering av riskfokus i arbete med upphandlingar och leverantörsval. Sektorn har generellt låg avtalstäckning och har bristfälliga rutiner för upphandling. Risk bör användas som en drivkraft för att motivera ett tydligare grepp om leverantörsbasen. 

Sammantaget ser vi att det mer än någonsin är aktuellt med proaktivitet på strategisk nivå för att reducera riskexponeringen, som leder till större chans att byggprojekt får fortgå ostört, lägre priser i längden och mer hållbara val. 

Martin Larsson
Strategikonsult
martin.larsson@hifab.se
+46 73 352 31 86