Apr 13, 2026

Demografisk utveckling, klimatmål och EPBD sätter fokus på befintligt bestånd

Många faktorer i omvärlden pekar mot ett större fokus på omfattande renovering och en lägre nybyggnadstakt. Sveriges befolkningsprognoser justeras nedåt, samtidigt som klimatomställningen och skärpt reglering kring energianvändning driver på behovet av att ta tillvara det befintliga beståndet. För att möta behovet krävs ökad kompetens och förmåga att genomföra omfattande ROT-projekt – där många perspektiv tas tillvara när byggnader ges ett andra liv.

Låga födelsetal är ett fenomen som uppmärksammats i många delar av världen de senaste åren och Sverige är inget undantag. Enligt SCB sjönk antalet barn per kvinna till 1,43 under 2024, den lägsta nivån i modern tid. Befolkningen ökar fortfarande något, men i en betydligt långsammare takt än tidigare prognostiserat. Den begränsade befolkningsökning som sker idag drivs främst av nettoinvandring. Historiskt har befolkningstillväxten och nybyggnationstaken följt varandra. I en framtid där tillväxttakten stannar av, både i Sverige och globalt, blir det naturligt att fråga hur mycket
nyproduktion som egentligen behövs. Istället ökar behovet av att anpassa, utveckla och förnya det befintliga beståndet.

Det finns även andra anledningar att rikta blicken mot befintliga byggnader. Nyproduktion står för ett omfattande klimatavtryck, där tunga byggdelar som stomme och grundläggning står för en betydande del av utsläppen. Även projekt som är i gränslandet mellan renovering och nyproduktion – där byggnaden får ett andra liv och helt byter funktion, identitet och utseende – kan komma med stora klimatfördelar i jämförelse med vanlig nyproduktion. Det finns flera exempel på planerade nyproduktionsprojekt som styrs om till utveckling av befintliga fastigheter, där klimatavtryck och klimatmål är en bidragande del i beslutet. Ett exempel i närtid är Akademiska Hus beslut att avbryta det planerade universitetsbiblioteket ”Kunskapens Fyr” i Göteborg.

De kommande kraven i EU:s energiprestandadirektiv (EPBD) har delvis som syfte att vara en stark drivkraft för energieffektivisering och renoveringar. Enligt direktivet ska de lägst presterande 16 procenten av det befintliga lokalbeståndet uppnå uppsatta minimikrav till 1 januari 2030 och de 26 procent lägst presterande till 2033. Det uttalade syftet från EU är att genomföra en ”renoveringsvåg” och implementering i svensk lag pågår.

Även om direktivet har mött viss kritik har det inte berörts av det så kallade Omnibus-direktivet där vissa delar av EUs hållbarhetsagenda pausats. Om EPBD får avsedd effekt kommer efterfrågan på större
energirenoveringsprojekt att öka dramatiskt, både i lokaler och bostäder.

Parallellt har kontorsvakanser ökat i storstäder och i större regionstäder, vilket driver behovet av att lyfta och anpassa lokaler för att göra dem uthyrbara. Därtill har kontorsytan per anställd minskat och inte återgått till liknande nivåer som före pandemin, vilket också pekar mot ett behov av att hantera de ytor som inte passar för de funktioner och arbetssätt som önskas.

De nya byggreglerna som trädde i kraft den 1 juli 2025 syftar till att underlätta nytänkande i branschen och öppna för en flexibilitet kring hur funktionskraven uppfylls. Omfattande renovering bedöms generellt utifrån samma reglering som nyproduktion, vilket ibland inneburit utmaningar gällande återanvändning och anpassning av befintliga strukturer. Beroende på hur branschen tar till sig den nya regleringen är det möjligt att innovativa projektteam och utvecklare hittar fler
öppningar för återbruk.

Sammanfattningsvis rör sig utvecklingen mot att ta bättre vara på det som redan finns och att värdeskapande flyttas från nyproduktion till utveckling av befintliga byggnader. Kompetens inom omfattande renovering skiljer sig delvis från nyproduktion och när behovet av stora ROT-projekt ökar
behöver branschens kompetens och förmåga på området öka. Erfarenhet och helhetssyn kommer att bli viktigt och efterfrågat, så att alla olika perspektiv och behov hanteras när en byggnad får ett andra liv.


Anna Larsson
Strategichef & Uppdragschef
anna.larsson@hifab.se
+46708301896

Ladda ner hela insikten med utökat innehåll >

 

  • PublishedApr 13, 2026